Stakeholder 360TM
  

                               Capital social, desarrollo sostenible, y la corporación                English

  
   por Robert Boutilier, Ph.D.
  
 
 
 
El capital social y las empresas
 
    
 
Las investigaciones de gerenciamiento demuestran que el capital social entre una compañía y sus varios grupos de interés  confiere numerosas ventajas estratégicas. Confirma las observación de sentido común que entidades socialmente aisladas pueden ser manipuladas fácilmente por coaliciones oportunistas usando una estrategia de “divide y vencerás”.1
 
  
 
Las ventajas del capital social alto en relaciones con el grupo de interés  incluyen:2
  • Un mejor acceso al capital financiero 
  • Más innovación, mayor capacidad corporativa de aprender
  • Bajos costos en la cadena de suministro
  • Bajos costos del reclutamiento/ menor pérdida de personal
  • Aprobaciones reguladoras con menos inconvenientes
  • Advertencia anticipada sobre riesgos y oportunidades sociopolíticos
    
 
1 para una elaboración teórica de este punto vea:
     Rowley,T.J. 1997. Moving beyond dyadic ties: A network theory of stakeholder influences. Academy of Management Review, 22(4): 887-910.
2 para los análisis de los estudios que demuestran estas ventajas, vea:
     Svendsen,A.C., Boutilier,R.G., Abbott,R.M., and Wheeler,D. 2001. Measuring the business value of stakeholder relationships: Part One. Toronto: Canadian Institute of Chartered Accountants.
     Svendsen,A.C., Boutilier,R.G., and Wheeler,D. 2003. Stakeholder relationships, social capital and business value creation. Toronto: Canadian Institute of Chartered Accountants.
    
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